Меры поддержки бизнеса в период санкций продлили

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Меры поддержки бизнеса в период санкций продлили». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Содержание

1. Либерализация госзакупок

2. Что такое антикризисное управление предприятием

3. Виды кризисов и причины их возникновения

4. IV. Приятное совпадение

5. Основные методы антикризисного управления

6. Определить стратегические приоритеты

7. Антикризисное управление персоналом

8. К стагнации через консолидацию

9. Что такое антикризисное управление

10. Стратегии антикризисного управления

В наибольшей степени ощутила на себе в 2022 году государственную поддержку малого бизнеса ИТ-сфера. И это неудивительно — в связи с обещаниями уйти с российского рынка зарубежных разработчиков программного обеспечения нашей стране понадобились собственные разработки, чтобы не остаться без современных технологий. Субъектов данной сферы в соответствии с Указом Президента РФ от 02.03.2022 № 83 освобождают от уплаты налога на прибыль и проверок вплоть до 2024 года. Им будут предоставлять бесплатные гранты на разработку ПО, проценты по выдаваемым кредитам станут минимальными, озвучены и другие меры.

Как мы уже говорили, ограничений гораздо меньше, чем мер поддержки.

Российские компании обязаны продать восемьдесят процентов иностранной валюты, которая поступает на их счет;
Для совершения следующих действий необходимо разрешение правительственной комиссии по иностранным инвестициям:

Предоставлять нерезидентам займы в валюте;
Зачислять валюту на свои зарубежные счета и вклады;
Переводить деньги с помощью иностранных средств платежа без открытия банковского счета;
Выдавать кредиты лицам из государств, которые ввели ограничения в отношении РФ;
Покупать недвижимость и ценные бумаги, если их владелец приобрел их после 22 февраля у граждан тех государств, которые ввели ограничения в отношении РФ.

Введён запрет на вывоз наличной иностранной валюты и денежных инструментов, если сумма превышает 10 000 долларов США по курсу Центробанка на день вывоза.

Либерализация госзакупок

1. Общие послабления. По соглашению сторон госконтракта, заключенного до 01.01.2023, допускается изменение его существенных условий, если при исполнении такого контракта возникли независящие от сторон контракта обстоятельства, влекущие невозможность его исполнения. Для этого нужны согласие заказчика, а также решение Правительства России, высшего исполнительного органа региона или местной администрации¹⁶.

До 31.12.2022 Правительство РФ и высшие исполнительные органы регионов имеют право определять дополнительные случаи и порядок закупок неконкурентным способом (ст. 15 Закона № 46‑ФЗ).

Также Правительство РФ должно принять меры по упрощению, консолидации и стимулированию закупок критически важных отечественных разработок в области информационных технологий (подп. «г» п. 1 Указа Президента РФ № 83).

Что такое антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление компанией — действия, нацеленные на предотвращение кризисных явлений, снижение их отрицательных последствий и даже использование имеющихся возможностей для поступательного развития организации в условиях кризиса.

Подобные меры всегда рассчитываются на определенный срок, как правило, в пределах 1-2 лет, с четким определением целей и оценочных индикаторов.

План антикризисного управления всегда должен включать в себя как минимум следующие элементы:

конечная цель;
стратегия, состоящая из набора мероприятий в рамках движения к цели;
задачи, реализуемые на конкретном этапе проекта, и временные рамки каждого этапа;
ответственные лица, обеспечивающие выполнение задач и в случае необходимости корректирующие стратегию.

Виды кризисов и причины их возникновения

В современных условиях компания может столкнуться с кризисами, имеющими различную природу:

Производственный (технологический) кризис. Его причина – устаревшие технологии и оборудование, не позволяющие выдерживать конкуренцию на рынке.
Социально-управленческий. Это внутренний кризис, развивающийся из-за конфликтов между сотрудниками: разногласия влияют на атмосферу в коллективе, приводят к снижению производительности труда, создают лишние проблемы, отвлекающие администрацию от решения основных бизнес-задач.
Финансовый. Возникает на фоне необоснованных расходов, что может ударить и по основным фондам компании.
Организационный. Как правило, исходный фактор – раздутый и малоэффективный управленческий аппарат, и организационные проблемы рано или поздно сказываются на результатах деятельности компании.
Информационный. Его суть – принятие решений на основе недостоверной или неточной информации.

IV. Приятное совпадение

Расскажем о еще одной группе мер, нацеленных на снижение административного давления на малый бизнес, принятых в этом году, хотя их появление и не было продиктовано кризисом, но хронологически совпало с его началом.

С 6 апреля 2022 г. вступили в силу новые нормы КоАП РФ, введенные Федеральным законом от 26.03.2022 № 70-ФЗ.

Специальные положения, касающиеся СМП, таковы:

если организация или ИП впервые совершает административное правонарушение, то штраф заменяется на предупреждение даже в том случае, если соответствующая статья КоАП РФ не предусматривает такой меры наказания как предупреждение (ч. 3 ст. 3.4 КоАП РФ);
при назначении административного наказания в виде штрафа малому предприятию, включенному по состоянию на момент совершения административного правонарушения в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, административный штраф назначается в размере, предусмотренном санкцией соответствующей статьи (части статьи) КоАП РФ для индивидуальных предпринимателей. Если же за какое-либо нарушение размер штраф отдельно для ИП не установлен, то он будет в два раза меньше, чем предусмотрен за это нарушение КоАП РФ для организаций (ст. 4.1.2 КоАП РФ). Например, за неприменение ККТ в установленных законодательством Российской Федерации случаях малое предприятие оштрафуют как минимум на 10 000 руб., но не более чем на половину суммы расчета, осуществленного без применения контрольно-кассовой техники, т.е. к нему подойдут с «меркой» для ИП. При этом юридическому лицу иного типа грозил бы штраф в сумме от трех четвертых до одного размера суммы расчета, осуществленного без применения контрольно-кассовой техники, но не менее 30 000 руб. (ч. 2 ст. 14.5 КоАП РФ).

Урезание затрат – необходимая мера, что заключается в оптимизации расходов компании – увольнение персонала; уменьшение зарплат; оптимизация трудовых ресурсов; сокращение товарного ассортимента; замена сырья на более дешевые аналоги и др.;
Привлечение денежных средств – любое имущество, что находится в распоряжении компании, может быть продано или отдано в аренду для дополнительного дохода. Принести в компании деньги способна продажа ценных бумаг, недвижимости; изменение кредитной политики и оптимизация продаж;
Реструктуризация долга – комплекс переговоров с кредиторами с целью получения уступок и отсрочек, позволяющих уменьшить должностные обязательства;
Составление нового плана стратегического развития – компания должна адаптироваться к новым условиям и максимально оптимизировать свой функционал;
Реорганизация компании – кардинальные изменения в структуре и деятельности организации, что влекут за собой перемены во всех сферах: продаж, управления и внешней политики.

Гораздо эффективнее искать новые источники финансирования и проводить мероприятия по стратегическому совершенствованию.

Основные методы антикризисного управления

формирование оптимальной управленческой отчётности, способной объективно отразить состояние дел. За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности.

Метод 2. Сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счёт сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Метод 3. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение любых антикризисных мероприятий

Важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока

Метод 4. Реорганизация структуры компании

Реорганизация фирм в форме выделения и/или разделения. Метод позволяет финансово стабилизировать положение компании. Не наш метод, мы потери рыночной стоимости не компенсируем.

Определить стратегические приоритеты

Что важно для вашей компании? Объем продаж, доля рынка, прибыль или выживание? Крупные опытные компании редко попадают в коммерческую “реанимацию”, где решается вопрос жизни или смерти. Даже в самые плохие времена их ресурсы позволяют пережить кризис без глобальных потерь

Часто гранды используют кризисы для быстрой масштабной экспансии – приобретаются конкуренты, завоевывается доля полочного пространства, увеличивается рекламное давление. Мелким и средним компаниям я бы рекомендовал не увлекаться игрой в долю рынка. Сосредоточьтесь на снижении рисков и расходов. Грамотная работа в этом направлении может существенно увеличить ваши шансы на резкий рост после окончания острой фазы кризиса. Компания, находящаяся в хорошей спортивной форме, работающая эффективно, “не заплывшая жирком” гораздо быстрее перейдет к развитию чем конкурент, который пытался удержать долю, но лишился оборотки или влез в долги.

Если вы убедились, что собственники и топ-менеджеры одинаково смотрят на антикризисное управление, помните об особенностях принятия решений в кризис, то пора действовать. Что нужно сделать быстро:

сократить затраты;
увеличить поступления денежных средств, оптимизировать продажи;
реструктуризировать кредиторскую задолженность.

Рассмотрим задачи подробнее.

Сокращение затрат – это необходимый шаг, когда организация испытывает финансовый кризис. Вам нужно решить, надо ли централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия. Определите, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

Методы сокращения затрат:

контроль затрат;
анализ источников возникновения затрат, их классификация по степени зависимости от объемов производства;
мероприятия по снижению затрат;
оценка полученного эффекта.

Что сокращать:

фонд оплаты труда;
затраты на сырье и материалы за счет: использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий;
производственные расходы, затраты на ремонт и обслуживание оборудования, затраты на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.

При этом важно определить наиболее затратные статьи баланса , которые подлежат сокращению, и направить ресурсы на проведение реструктуризации и проекты, предусматривающие получение быстрой прибыли.

Привлечь денежные средства можно за счет:

продажи и сдачи в аренду активов компании;
оптимизации продаж;
изменения кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Для оптимизации продаж нужны:

ценовое регулирование;
привлечение новых заказчиков;
производство на давальческом сырье ;
внедрение программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее;
заключение стратегических союзов и альянсов;
оценка дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции.

Также привлечь денежные средства позволит реструктуризация долговых обязательств. Ее алгоритм в типовом варианте выглядит так:

инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности;
определение приоритетных направлений реструктуризации;
построение финансового плана в форме прогноза движения денежных средств;
построение оптимального графика погашения кредиторской задолженности с неизменными условиями;
анализ вариантов реструктуризации с оговариваемыми условиями;
построение окончательного графика погашения задолженности и документальное оформление достигнутых с кредиторами договоренностей;
расчет совокупной эффективности проведенной реструктуризации.

Список основных целей и задач, стоящих перед руководством организации в кризисных условиях, выглядит следующим образом.

Диагностирование проблемных факторов и анализ финансовой стабильности. Выполнение этой антикризисной задачи подразумевает проведения постоянного мониторинга финансового состояния и других факторов, непосредственно влияющих на стабильность работы организации.
Устранение невозможности платить по счетам. Эта задача, в условиях антикризисного управления фирмой, выполняется вне очереди.
Восстановление финансовых активов. Эта задача подразумевает пересмотр всех аспектов финансовой деятельности организации.
Предотвращение банкротства – использование исключительно собственных финансов.
Восстановление стабильной работы. Данная задача подразумевает поддержку положительных результатов антикризисного управления предприятием и полный вывод организации из кризиса.

Основные этапы антикризисного управления персонала выглядят следующим образом, все они выполняются строгом порядке очередности:

предвидение кризиса;
диагностика проблемных аспектов;
предотвращение и минимизация убытков;
осуществление поддержки процесса стабильного функционирования предприятия в условиях борьбы с кризисом;
выполнение определенных манипуляций, для обеспечения выхода из кризиса;
оптимизация работы после выхода из критических ситуаций.

Антикризисное управление персоналом

Главная задача службы управления персоналом в условиях кризиса заключается в грамотной организации путей взаимодействия сотрудников каждого уровня. Помимо этого, необходимо учитывать процессы, которые проходят исключительно внутри организации, так на стороне.

В каждом процессе есть свой набор определенных правил и условий, антикризисное управление персоналом в условиях также имеет план действий. Существует шесть основных принципов:

справедливость, основанная на равных возможностях всех работником;
системность;
уважение;
единство;
сотрудничество горизонтального типа;
социальная и правовая защищенность.

Стоит рассмотреть их поподробнее.

Принцип справедливости заключается в том, что руководство не должно допускать проявления любого вида дискриминации по отношению к сотрудникам. Помимо этого, оно должно гарантировать равные возможности для всех членов рабочего состава и расставлять назначать людей на управляющие должности исключительно на основе данных качества его работы.
Принцип системности – он заключается в том, что кадровые ресурсы организации являются целостной системой, включающей в себя каждого работника, вне зависимости от его должности и категории.
Уважительное отношение необходимо для того, чтобы завоевать, а главное, сохранить, доверие сотрудников к руководству. Профессионализм, объективное личное мнение и т.д. должно дополнительно мотивироваться и поощряться (необязательно материально).
Принцип командного единства в условиях кризиса позволяет сформировать коллектив, который будет стабильно работать даже при отсутствии руководящего отдела или лица. Каждый участник профессиональной антикризисной команды будет готов взять на себя ответственность и полномочия за выполняемые действия.
Горизонтальное сотрудничество, суть данного принципа заключается в том, что каждый сотрудник, вне зависимости от его уровня, обладает правом самостоятельного принятия решения по тем или иным вопросам управления, в которых он специализируется.
Последний принцип социальной и трудовой защищенности говорит о том, что руководство должно соблюдать все права персонала в соответствии с действующими законами государства.

К стагнации через консолидацию

До января 2021 года управляющим организациям запрещалось взыскивать долги за оплату коммунальных услуг, подавать в суд на должников, начислять пени. Также они не могли отключать коммунальные услуги, несмотря на имеющийся долг.

Подобные послабления привели к тому, что задолженность россиян по услугам ЖКХ увеличилась в пять раз. Управляющие компании в начале года произвели перерасчет и внесли в сумму долга не только накопившиеся пени, но и непогашенные платежи за время действия моратория.

До конца каникул у должников есть возможность погасить задолженность и избежать больших штрафов. В этом случае пени будут минимальными.

Если долг так и не будет оплачен, то управляющая организация может обратиться в суд. Правда, стоит отметить, что теперь процесс взыскания задолженности через суд стал более сложным. Теперь, чтобы обратиться с иском в суд, нужно обязательно указывать персональные данные должника. Ведь немало случаев совпадения фамилии и инициалов и даже даты рождения. Также поставщикам услуг возвращено право прекращения предоставления услуг вследствие неуплаты.

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

профилактика негативных ситуаций на предприятии;
распознавание кризисов;
преодоление их последствий;
смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

мониторинг деятельности компании;
своевременное выявление негативных процессов;
оценка работы подразделений фирмы;
разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

стабилизацию финансового состояния предприятия;
увеличение объема реализации продукции;
оптимизацию расходов компании;
повышение прибылей;
решение внутренних конфликтов.

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

Всесторонняя диагностика фирмы;
Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Что такое антикризисное управление

Антикризисное управление — это совокупность действий, методов и инструментов, направленных на предотвращение негативных последствий кризиса или на его преодоление. В антикризисное управление входит оценка текущего положения организации, разработка и внедрение мероприятий, позволяющих стабилизировать положение на рынке.

Кризис — это исчерпание одного или нескольких ресурсов или методов работы. Это естественный закономерный процесс в жизни и в бизнесе. Каждый предприниматель живет в состоянии перманентного личного кризиса, поскольку действует в условиях ситуации неопределенности. Он вынужден постоянно искать ответы на вопросы, как его компании заработать столько, чтобы покрыть издержки и получить прибыль, как обеспечить благополучие себе, своей семье и команде сотрудников, как удержаться на плаву в трудные времена, обусловленные социально-политическими катаклизмами.

Стратегии антикризисного управления

Стратегию нужно подбирать и разрабатывать исходя из стадии развития кризиса, в которой находится компания. Кризис обычно протекает в четыре этапа:

Предкризисное состояние. Наблюдается снижение выручки и рентабельности, увеличение числа кассовых разрывов, рост просроченной задолженности.
Вхождение в кризис. Рентабельность снижается до минимума, растут заемные средства и кассовые разрывы, появляются трудности в расчетах с кредиторами.
Кризис. Деятельность становится убыточной, компания находится на низком уровне платежеспособности, возникают проблемы с привлечением внешнего финансирования.
Банкротство. Организация не в состоянии вести деятельность и расплатиться с кредиторами.

Предлагается три вида антикризисных стратегий:

Упреждающая. Направлена на предупреждение кризиса. Происходит оценка рисков, вырабатываются меры по их снижению. Применяется на докризисном этапе.
Экстренная. Направлена на обеспечение должного уровня платежеспособности, ликвидности, рентабельности, восстановление докризисного состояния. Применяется на первых трех стадиях кризиса.
Арбитражная. Ее используют в случае, когда пассивы выше, чем активы, происходит потеря прибыли, или на четвертой стадии кризиса. Суд признает компанию банкротом, в результате чего у организации отменяются долговые обязательства. Затем можно начинать развитие бизнеса с нуля.